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项目工程经济风险管理
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项目工程经济风险管理
以下可以作为索赔的证据（）
A、各种合同文件
B、监理批准的施组和进度计划
C、有关工程的照片和录像
D、施工过程中的往来函件及会有纪要
E、施工现场记录
F、结算资料及会计核算资料
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材料和机械成本的控制应该由物资部门控制，
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项目承包考核兑现的时间（）
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项目的二挂兑现应该兑现给（）
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项目风险控制实行动态管理，全员、全方位、
