多做题,通过考试没问题!
生产运营管理
题库首页
>
大学试题(管理类)
>
生产运营管理
要想缩短整个项目的工期,必须在关键路线上想办法,即缩短关键路线上的()。
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
()是按实际状况调查核定的生产与运作能力
·
降低周转库存的基本策略和措施。
·
JIT系统的柔性体现在()。
·
对大规模定制作出预见的是()。
·
维修服务行业对维修零部件的需求属于()
·
成功运用MRPⅡ/ERP系统的首要问题是
·
新产品开发过程包括哪几个阶段?
·
处理流程型企业的计划重点是()计划;制造
·
什么是对象专业化原则?其优缺点是什么?&
·
关键路线
热门试题
·
那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所
·
论述制定生产与运作战略应考虑的要素。
·
如何布置设施才能有利于运输或搬运的优化?
·
一个流程的产出可以是两种形态:()或()
·
团队工作方式
·
决定项目进度计划方法的因素主要有()。
·
属于投入要素管理的是()
·
生产与运营的关键竞争要素是()、()、(
·
某企业大量大批生产某种产品,为了缩短生产
·
有一个流程1小时生产30个产品,则该流程