在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）

• A、执行挣值管理（EVM）分析
• B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
• C、要求相关方确认他们的项目估算
• D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）