在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队（）

• A、期待、X理论
• B、Y理论和Masolw等级制度
• C、Y理论，期待、Herzberg保健因素
• D、Herzberg保健因素、期待