多做题,通过考试没问题!
项目管理
题库首页
>
大学试题(管理类)
>
项目管理
相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做?()
A、安排需求评审会议
B、分享项目章程
C、制定范围管理计划
D、审查工作分解结果
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
为公共活动提供IT基础设施设备的某公司已
·
银行在为非居民购买境内商品房的外汇资金结
·
客户将项目目标定义为减少20%的索赔,这
·
项目的()是整个项目范围管理的核心。
·
项目的制约性中,最主要的是:()
·
()召开项目参与各方的首次监督会议,公布
·
生产经营单位应急预案未按照规定备案的,由
·
项目网络中的关键路径是:()。
·
与整个工程有关的、不能或不宜直接分摊给某
·
与供应商签订合同,开发一个对公司整体市场
热门试题
·
确定项目干系人的信息需求和传递信息的方式
·
在大量数据中获得的质量报告表明,目前的可
·
管理项目、建立工作分解结构的第一步是()
·
()特性最体现人才的价值。
·
相对正式沟通而言,非正式沟通的沟通效果好
·
组合管理的第一步是设定组合的战略,这个战
·
《货物贸易外汇业务登记表》的有效期原则上
·
资源日历是以下哪个过程的输出?()
·
对于技术含量高、技术难度大的单项技术设计
·
与项目范围无关的是()