专业主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项。该如何处理？（）

• A、当场指出其存在的问题，督导其合格的做法，取得当事人确认
• B、对关键不合格项（重大不合格项）或经常重复发生的关注项（一般项）与专业项目组成员沟通问题的成因及其影响程度
• C、确定问题处理的对策和完成时间，并填写《纠正预防单》
• D、组织实施对策