项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果
• B、请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金
• C、根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本
• D、要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要