一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）

• A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
• B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
• C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
• D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险