多做题,通过考试没问题!
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
题库首页
>
大学试题(管理类)
>
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
一位团队成员在要求的时间内工作,但是交付的工作成果不足,项目经理首先应该怎么做?()
A、通知人力资源部门,该团队成员表现不佳
B、与该团队成员会面,以确定低绩效的原因。
C、将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。
D、告知该团队成员不交付工作的后果。
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
以下哪一项是项目管理不可渐进明细的方面(
·
在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面
·
项目有三个活动,A活动要5周,B活动要6
·
在为相关方准备状态报告时,项目经理发现一
·
工作包是:()
·
完成成本的预测计算应包括:()
·
客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质
·
在执行项目期间,发生一个在风险管理计划中
·
在与项目团队召开进度会议期间,技术经理要
·
一位团队成员在对项目增加额外功能后,才向
热门试题
·
你的老板认为你的所有团队成员都在尽可能少
·
成本管理计划的内容包括:()
·
项目经理邀请相关方参加项目状态评审。沟通
·
关于资源平衡和资源平滑,说法正确的是:(
·
下面哪项不是项目的特点?()
·
在项目的第一阶段后,项目发起人要求项目经
·
在估算项目成本时,项目经理与一位主题专家
·
项目经理刚从客户那里收到一项变更,此变更
·
面哪项最可能是引起不好的风险管理的原因?
·
你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你