在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
• B、提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
• C、在项目章程中规定范围和可交付成果
• D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性