多做题,通过考试没问题!
项目管理
题库首页
>
大学试题(管理类)
>
项目管理
项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功,项目经理在制定项目章程时应使用什么?()
A、经验教训
B、质量测量指标
C、战略计划
D、成本基准
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,
·
境内机构开立经常项目外汇账户前,基本信息
·
矩阵型又分为()。
·
下列关于资格审查的说法,正确的是()。
·
项目生命周期可以由()阶段组成
·
以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除
·
简述在矩阵管理模式下职能部室的主要职责。
·
在国际工程承包合同中,合同双方往往愿意采
·
对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项
·
某承包人提出的下列对分包施工单位的管理办
热门试题
·
某工地在一天的混凝土作业完成后,指派二个
·
项目发起人既是项目整体管理责任者,也是项
·
在质量管理理论发展过程中,提出”三全”管
·
事后控制的主要环节包括()
·
项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经
·
承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风
·
一般来说,公开招标采购比邀请招标采购能找
·
共同承担项目全过程成本管理的核心内容是(
·
下列哪一项不是组织规划的工具和技术?()
·
控制图中的控制上限和控制下限表明()。