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27882现代企业生产管理
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均衡生产
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厂址选择的程序—般分为准备阶段、（）阶段
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经验估工法确定劳动定额的优点是（）
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简述设备的检查制度
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简述实施准时化生产的基本手段？
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零件成组的方法中最简单的分类方法是（）
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企业规模越大，它所需要的生产单位的数目也
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“以零件为中心”组织生产
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从原材料开始加工到成品合格为止，处于生产
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市场预测主要考虑需求量和（）
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简述新产品开发的方向？
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如某企业设备调整时间损失系数为0.05，
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基本生产车间的生产能力通常按（）来确定。
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某厂生产一种产品，销售单价为每件1000
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简述加快工艺准备工作的措施
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车间的生产能力可以按关键设备能力来确定.
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容易脱离实际情况，产生过度修理，造成不必
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在网络图的绘制中，（）线路为关键线路
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生产作业控制
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工艺文件中最主要的是（）
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企业设备的技术水平高，数控设备、加工中心
