多做题,通过考试没问题!
项目管理
题库首页
>
大学试题(管理类)
>
项目管理
项目进入三个月后,项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A、经常举行质量审计
B、经常向项目发起人发送项目更新电子邮件
C、与项目团队共享状态报告模板
D、定期与关键相关方召开项目指导委员会会议
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
项目后评价
·
材料背景: 凯茜·
·
项目质量规划的主要依据包括()
·
下列哪项关于活动总松弛时间的计算是正确的
·
在完成计划后,你的团队认为所制定的进度时
·
你率领着的一个团队要推荐一套系统,用于对
·
每个开户主体最多可以开立()个境外汇入保
·
在努力减少项目团队成员以增加工作强度水平
·
在以下哪种情况下,应该采用观察的方法来收
·
根据工程实施的实际情况,()不可以根据需
热门试题
·
测量所得平均值和被测物真值之间的差称为(
·
下列属于硬件产品的质量特性的是:()
·
精确不同于准确,是因为()
·
建设工程项目竣工验收分为三个环节进行,整
·
到目前为止项目进展顺利,任命了一名新项目
·
在一个项目的最终阶段,一位关键相关方提出
·
下列不属于项目控制的主要文件的是()
·
在风险概率影响矩阵中,高风险区域的机会(
·
项目运作的基本流程中,标志着提出解决方案
·
项目在开始时的风险和不确定性最高。