在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目效绩低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新范围管理计划并执行备选方案分析
• B、使用德尔菲技术并执行备选方案分析
• C、执行趋势分析并更新质量管理计划
• D、执行根本原因和备选方案分析