项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）

• A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
• B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
• C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
• D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设