最需要谈判技巧的3种项目情景是（）

• A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
• B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
• C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
• D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队