在一个五阶段项目的第二阶段，遇到必须立即解决的问题，项目经理应该怎么做？（）

• A、与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序
• B、确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程
• C、快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算和状态报告
• D、回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方