为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）

• A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
• B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
• C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
• D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计