一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？（）

• A、提交变更请求来调整成本和进度基准
• B、进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响
• C、实施风险登记册中概述的减轻计划
• D、查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项