多做题,通过考试没问题!
咨询工程师
题库首页
>
其他建筑考试
>
咨询工程师
从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目,进而扩大考虑风险范围的方法是()
A、访谈法
B、德尔菲法
C、SWOT法
D、头脑风暴法
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
下列方法中,属于确定项目范围界定方法的有
·
工程项目()阶段要认真开展各项前期工作,
·
制订风险应对计划的依据有()。
·
工程项目管理组织中,一名管理者直接领导多
·
工程咨询投标过程中,工程咨询单位与客户双
·
工程项目风险监测与控制的依据包括()。
·
()的控制依据为各种技术标准、规范、工程
·
工程项目的根本目的,是通过工程的建设和运
·
2008年3月底,某项目计划工作预算费用
·
变更控制的原则之一是工程项目( )控制等
热门试题
·
业主向承包商索赔,在确定误期赔偿费的费率
·
某企业有固定资产600万元,流动资产15
·
制定项目质量管理的方针和目标的依据是()
·
工程项目的任务委托人所提出的指令性工期是
·
资格预审适用范围不包括()。
·
在项目建设周期各阶段,因项目业主对咨询任
·
业主对工程项目的管理深度和范围由项目的(
·
关于咨询工程师处理投资、质量、进度三者关
·
建立一个( )的HSE管理体系是全面推行
·
项目雇员考核的方式主要包括()。