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六西格玛管理
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六西格玛管理
导致质量特性波动的因素可以怎样分类？
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特殊原因造成的差异（Variation）
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下列内容中，不属于项目授权书必要内容的是
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某生产过程是进行手机塑胶玻璃面的切割生产
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项目的利益相关方就是与项目有着密切联系和
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关于精益生产的描述，不正确的是（）
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通过预估潜在的问题，并采取对策来降低或消
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假如均值极差控制图一直受控，如果极差突然
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项目进入到改善阶段时，针对3个X的进行全
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下面内容中，不属于定义阶段要做的事情是（
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以下关于MTBF的主要作用叙述错误的是（
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人力部门要想反映全厂约4000名雇员的每
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在计算出控制图的上下界限后，可以比较上下
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一根轴的变化的直径不可以选择（）控制图
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在项目的测量阶段，某六西格玛团队就测量系
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P/NP图是基于二项式分布的基本假设，C
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某六西格玛项目团队在通过售后信息系统加上
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6SIGMA改进的方法论是（）
