多做题,通过考试没问题!
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
题库首页
>
大学试题(管理类)
>
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?()
A、更新沟通管理计划,以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B、将该相关方从相关方登记册中删除,因为他们对项目没有兴趣
C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D、审查相关方参与计划,并提交变更请求以修订该计划
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
按需进度计划的理论是依据于:()
·
项目的团队成员正在执行工作,但由于工作超
·
如果EV=30000,AC=35500,
·
由于升职,一位新相关方加入到一个项目中。
·
以下哪一项是项目管理不可渐进明细的方面(
·
一家组织正在完成一个住宅物业施工过程的一
·
目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的
·
在项目启动期间,项目经理进行了成本效益分
·
下面哪项最好的描述了项目的正式接受?()
·
在客户正式验收之后,项目可交付成果被提供
热门试题
·
在项目执行过程中,一名团队成员找到项目经
·
在风险监控过程中,风险应对负责人应该:(
·
项目团队成员工作在具有不同信息系统的四个
·
在计划编制过程中,如果你发现项目完成所需
·
在收到项目管理办公室(PMO)规定工作包
·
在冲突解决过程中,项目经理要求每个团队成
·
当一项产品或服务完全达到客户要求时()
·
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公
·
以下哪项属于外部风险?()
·
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一