以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。

• A、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
• B、各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
• C、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
• D、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难