在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？（）

• A、跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性
• B、记录风险管理信息用于经验教训
• C、记录监督风险过程的影响和有效性
• D、定制风险分解结构（RBS）已包含任何新风险