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六西格玛管理
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六西格玛管理
六西格玛项目进入震荡期,一个突出的表现就是:成员对项目目标和工作方法产生分歧,如何处理分歧,以下做法错误的是()
A、加强团队成员之间的沟通
B、鼓励成员发表不同的意见
C、统一认识,不许发表与项目目标和工作方法不同的意见
D、必要时请业务负责人或倡导者出面支持
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