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生产运营管理
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简述库存利与弊。
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从查定生产能力的角度来看，影响企业生产能
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生产能力不足时，不可以用来作短期能力调整
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降低成本是提高效益的主要途径。
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要进行客户管理首先要确定一个决定（）标准
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（）是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏
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制定综合计划时所要考虑的成本。
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竞争优势一般有哪几类？
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驱使企业全球化经营的动力有（）。
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依据工时消耗分类，工人在下班前清扫设备、
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用户对质量的评价因素主要有（）。
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（）是以计划执行后的信息作为控制的主要依
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控制成本不是财务部门一家之事。
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设计能力（生产能力）
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简述使用工作标准的局限性 。
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根据右面的直方图，对该工序质量分布状况作
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试论述新产品开发战略的类型。
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避免新产品开发风险的措施有哪些？
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运营管理的目的在于（）。
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下列不属于生产与运作管理的作用与意义的选
