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项目管理
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获得客户接受是一个慎密的过程,通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项,除了:()。
A、预先准备怎样获得和完成项目的战略
B、设计客户联络的专线关系(当有问题时)
C、调整项目基准
D、提供详尽的产品使用说明,方便客户正确使用
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