如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（）

• A、选聘的条件要适当
• B、注意候选人的潜在能力
• C、正确看待文凭与水平
• D、敢于启用年轻人