多做题,通过考试没问题!
国际饭店开发与管理
题库首页
>
大学试题(财经商贸)
>
国际饭店开发与管理
在发达国家,饭店经理人员主要负责日常经营;发展中国家,饭店经理不得不去面对环境的许多不确定性因素,“救火”或危机管理成为主要模式。
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
所有国家服务业的劳动力供给,均受()和(
·
下列属于合资企业谈判和经营中可能遇到的问
·
在一个饭店项目的发展过程中,获得债务或权
·
影响国际饭店劳动力供给的宏观环境因素是指
·
影响饭店投资者或经营者的因素有哪些?
·
一个国际化经理成功的最重要的3个因素是:
·
简述跨国组织、全球性组织和多国组织的模式
·
下列属于饭店投资壁垒的有()
·
饭店国际开发时,东道国的相关利益群体主要
·
通过面对面的与个人或组织接触,以获得更多
热门试题
·
管理合同的期限通常在()年之间。
·
外派经理及其家庭成员,应该在离境上任前进
·
从饭店投资的发展趋势上看,远离权益投资的
·
在美国,公开上市的饭店公司类型主要有()
·
招募和培训员工是国际饭店开发中哪一阶段的
·
参与包价旅游活动是进入国际市场的较好途径
·
对资产安全构成威胁的因素称为()
·
未来的饭店设计将更加重视衡量文化和历史影
·
简述目标市场营销战略的决定因素。
·
国际商务旅游和短期境外派遣,用来作为培养