在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）

• A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
• B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
• C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
• D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险