多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做?()
A、首先交付已计划的事项,然后处理新需求
B、与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先级
C、将新需求添加即将发布的版本中
D、通知干系人,并重新交付日期倒排进行工作
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工
·
关于Sprint,下面的()是错误的
·
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用
·
ScrumMaster要引导团队和产品负
·
下面的()是错误的
·
哈利是敏捷从业者,刚进入海史密斯敏捷项目
·
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决
·
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队
·
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队
·
漏网缺陷是指()
热门试题
·
以下哪一项是积极倾听的定义?()
·
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于
·
持续改善的基础是()的途径
·
完成一项工作增量后,参加回顾会时,敏捷团
·
已经为一个产品工作多年的scrum主管被
·
在上一次站会期间,团队发现两名成员之间有
·
一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。
·
SCRUM一般采用多少个冲刺周期?()
·
敏捷故事地图本质上等同于传统项目管理中的
·
在一次迭代计划会议上,团队同意对某项特性