多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
敏捷团队正显示出士气低荡的迹象,敏捷项目经理应该怎么做?()
A、让员工的直属经理来解决这个问题。
B、依靠团队来鼓励他们自己。
C、询问产品发起人的指示。
D、与团队协作来解决这一问题。
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
什么是看板?()
·
对于敏捷项目的可交付成果的质量,以下哪项
·
SCRUM框架下,哪个角色对软件的交付负
·
趋势分析显示,速度显著低于预期,版本完成
·
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和
·
SCRUM中DOD(Definition
·
在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队?(
·
为了了解自己提高绩效的方式,进行自我评估
·
拉尔夫正在一敏捷研讨会上描述用于用户故事
·
网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求
热门试题
·
下面的()是错误的
·
在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,
·
彼特是一敏捷项目的软件开发者,和保尔进行
·
用户故事相互依赖时,可能会遇到哪些问题?
·
Henrietta及她的敏捷团队在进行一
·
用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是(
·
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位
·
信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的
·
()是Productbacklog
·
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架