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目标与时间管理
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目标与时间管理
上司或下属都应该把已经完成的任务当作是学习的机会。
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下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是
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为了节约上司的要求,不能向上司提要求。
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()为自己设置了一个自我改善计划——集中
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帮下属解决他们解决不了的所有问题的上司是
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()不过是一种可以通过具体行动来驱散的
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在一项工作上转移注意力然后再回去,将导致
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委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通
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下列不是目标应具备的特征的是()。
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据研究,美国的加工工业工人每年要比欧洲同
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由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有
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下列关于目标管理的成果评估叙述中正确的说
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()是指如何去带领一群人乐意地去达到既定
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“()模式”的管理方法,为那些时间紧张的
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制作时间表时只计划一天中的部分时间。
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开发能力型目标管理的重点是()
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任务清单就是把所有需完成的任务都放在一个
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许多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯
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下列能节省时间的行为有()。
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阿马比尔等人的研究结论表明:时间压力在通
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随着时间的进展,把未完成的()放到下一步