多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?()
A、与该团队成员密切合作,寻找具体的方式来提供支持。
B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
C、要求该团队成员按时到达参加会议。
D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文
·
在第五次sprint审查期间,团队获得产
·
组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变,计划
·
团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事
·
有3个团队目标正处于一个为期2周的Spr
·
SCRUM框架下,哪个角色对软件商业价值
·
重构为什么重要?()
·
从敏捷项目经理的角度来看,开发人员应该在
·
SCRUM中DOD(Definition
·
弗兰克正用一个软件工具向客户概述一个网址
热门试题
·
反馈的定义是()
·
下列哪一项是合作的最佳说明?()
·
最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品
·
()是七大浪费中最大的浪费,它除造成直观
·
简正在查看一份重要的敏捷文件,里面包含了
·
敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品
·
Scrum最适合如下哪一类工作?()
·
由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中
·
增量发布的最大的好处是?()
·
一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它