引起项目发生变更的三个主要原因是：（）

• A、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
• B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
• C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
• D、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化