一位项目经理加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，以为相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题？（）

• A、检查组织图以了解多有相关方的角色
• B、更新问题日志，并将问题升级上报给项目发起人
• C、查询权利/利益方格以评估相关方的职权
• D、稳定沟通管理计划，将该相关方包含进质量报告中