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全面预算管理
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全面预算管理
预算的作用有以下三方面:通过引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标;可以实现企业内部各个部门之间的协调;可以作为业绩考核的标准。
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下列关于现金预算,说法不正确的是()
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预算年度终了,()应当向董事会或者经理办
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如经过一段时间的教导后,员工表现仍全无改
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增量预算法的缺点包括()。
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实施全面对标管理,要坚持两个结合()。
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以下各项中,属于企业收入预算内容的是()
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服务市场中,提供服务方直接与接受服务方结
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编制生产预算时需要考虑的因素包括()。
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原煤产量,掘进进尺按预算实行“()收购制
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《全面预算内部市场化管理推行方案》对结算
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下列关于专门决策预算编制的表述中,正确的
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交易客体也称(),是交易活动的标的物。
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专门决策预算是编制()的依据。
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以下各项中,属于弹性预算法中的列表法缺点
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公司要把战略和预算紧密结合,首先要考虑(
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全面预算管理内部市场运行为全面质量建设提
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负责内部市场价格体系及结算结果科学性、合
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二级租赁费价格=一级租赁费价格(1-租赁
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直接人工预算是以()为基础编制的。
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南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当