多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
一个团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做?()
A、让团队来解决这个问题
B、寻求职能经理的指导
C、解决这一问题,并通知团队
D、让产品负责人一起解决这一问题,并通知团队
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
创建一个故事地图的常用技能是()
·
下列哪一项有助于敏捷团队促进简单而有效的
·
下列选项中,选择一个关于敏捷团队和质量标
·
为了了解自己提高绩效的方式,进行自我评估
·
在一个燃尽图中,实际完成工作如何呈现?(
·
一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目,该
·
涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提
·
一产品负责人在定义验收标准时,明确要求使
·
敏捷团队能履行其承诺,但感觉还能够提高速
·
在项目的Sprint回顾后,团队成员指出
热门试题
·
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员
·
下面的()不属于产品负责人(Produc
·
敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工
·
敏捷方式是:()
·
团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得
·
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥
·
在每日站立会议上,轮到汉克作分享:他首先
·
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位
·
如果推进和管理比较有效的话,一个项目回顾
·
如下有关障碍的描述哪一条是正确的?()