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现代公司管理
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统治和管理股份公司的是（）
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公司合并的形式主要有（）吸收和（）合并。
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在计划评审技术（PERT）中，关键线路是
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被撤销认证书和认证标志的，（）后才能重新
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无限公司的股东必须对公司债务负（）责任。
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分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和（
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只有当行权价低于行权时本企业股票的市场价
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有限责任公司股东的法定人数为（）。
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家用电器生产属于（）生产方式
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绩效考评无须进行绩效反馈。
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“集中决策，分散经营”是事业部制组织类型
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价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方
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跨国经营的特点包括（）
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选择适当的预测方法就是选择预测精度最高的
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企业为扩大声望和促销，开展各种形式的业务
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决定公司重大问题的最高权力机构有（）
