有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时，项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况？（）

• A、对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯
• B、尽可能早地让这位干系参与到项目中
• C、和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目
• D、要求别把这位干系人列入干系人名单