多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品,系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A、要求客户不要那么频繁地更改系统,并在集成中重新测试失败的原因
B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
C、将问题分配给集成主题专家(SME)
D、在项目团队和客户之间实施反馈回路
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第
·
漏网缺陷是指()
·
在第五次sprint审查期间,团队获得产
·
客户很忙,多次没有参加评审会议了,你作为
·
检查、测试和接受以实现的功能,这个过程被
·
一个冲刺的持续时间是多长?()
·
根据《敏捷宣言》,以下哪一项属于敏捷原则
·
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能
·
一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作
·
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代
热门试题
·
敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准
·
看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作
·
增量模型是()
·
团队需要评估一个最终用户的用户故事,其满
·
彼特是一敏捷项目的软件开发者,和保尔进行
·
某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要
·
敏捷宣言》的四条核心价值观中有两条涵盖了
·
产品负责人的责任包括:()
·
自从上一个迭代后,团队已经从6名成员增加
·
制定迭代计划时()