在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）

• A、教导项目发起人每日站会的好处
• B、采用信息发射源替换一些每日站会
• C、让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
• D、将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间