多做题,通过考试没问题!
连锁企业品类管理
题库首页
>
大学试题(管理类)
>
连锁企业品类管理
战略层面的品类管理回顾首先要做的是()
A、重新审视制定零售品类评分表
B、重新审视制定战术层面的品类回顾
C、重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。
D、高度重视竞争因素
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
品类管理下的工商合作关系是()
·
简述品类策略向战术转化的思路。
·
促销战术的具体操作重点包括:()、()、
·
常见的门店布局的方式有哪些?
·
在国内,洗发水常规的购买决策顺序是()
·
简述商品组织结构表制定的程。
·
实施CPFR的主要目的是什么?
·
下列哪一种品类在制定品类目标时,对市场份
·
下列比较标准的商品结构是()
·
下列哪些商品比较适合促销()
热门试题
·
定价战术的具体操作手法包括:()、()、
·
零售商需要一种工具来实现()和()之间的
·
小分类中单品的最低价格可以理解为(),也
·
在商品淘汰的过程中,首先应该淘汰的是()
·
目标性品类和常规性品类它们的共性与差异?
·
品类管理在企业的成功实施其中一条关键因素
·
简述规格型号定位的流程。
·
在来客数与客单价这两个指标中,大卖场与便
·
零售企业对门店商品划分组群一般采用以下几
·
对于KPI的分析可以通过()和()获得。