多做题,通过考试没问题!
项目管理
题库首页
>
大学试题(管理类)
>
项目管理
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功,你会得到提升;如果项目失败,你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式?()
A、强矩阵型组织
B、项目型组织
C、矩阵型组织
D、弱矩阵型组织
E、职能型组织
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
通常,按照国际工程合同的履行要求,承包商
·
一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理,
·
材料背景: 项目组经常拖延进度
·
在项目执行期间,项目发起人通知项目经理,
·
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目
·
项目组织结构中的测试组的主要工作是()
·
下列哪一项适用于项目组织规模比较小,偏重
·
项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大
·
往往当项目终止时,高级经理会委任擅长结束
·
在一个价值100万美元的项目中途,项目经
热门试题
·
国际工程承包与国内工程承包有许多不同之处
·
在PERT对各个项目活动的完成时间的估计
·
下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的?
·
由于资源稀缺,你批准的项目进度计划是基于
·
简述质量控制的依据。
·
政府质量监督职能是,监督检查施工现场工程
·
对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为
·
非项目驱动的组织特点是()。
·
对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项
·
应用流程图法进行风险识别的主要缺点是()