产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
• B、与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
• C、与产品负责人的主管经理沟通。
• D、指导团队遵循产品负责人的优先级。