一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
• B、在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
• C、将团队的意见告知干系人，并请求上报
• D、将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定