多做题,通过考试没问题!
绩效管理
题库首页
>
大学试题(管理类)
>
绩效管理
员工职位晋升的步骤()
A、查询——考核——通过——上岗
B、申请——报告——审核——遴选
C、申请——审核——报告——遴选
D、查询——报告——审核——遴选
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
信度指标多以相关系数表示,其中“跨形式的
·
360度绩效评估获得的绩效评价信息一般主
·
绩效评价指标的构成要素包括指标名称、指标
·
IPMA提出人力资源管理要了解所在组织的
·
考评方法的适用性是指()、()与()之间
·
绩效面谈的作用是什么?
·
信度指标多以相关系数表示,其中“跨时间的
·
行为事件访谈法的核心在于请访谈对象()
·
简述绩效沟通的阶段
·
下列标杆超越法实施的关键因素中,对标杆管
热门试题
·
效度分析有多种方法,其测量结果反映效度的
·
过程指导强调的是考核之前管理对于员工的(
·
简述行为锚定等级评价法的优缺点。
·
用许多文字规定各个标度的范围和级别差异。
·
()的特点是以问为主、以教为辅,完全以员
·
简述直接主管考核的优缺点及适用范围。
·
结合实际谈谈常用的绩效考评方法的种类及相
·
绩效,又称工作表现。一方面指工作结果;另
·
考核绩效中最简单也最常用的工具是()
·
将每一个评价对象按照所有的评价要素与其他