虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）

• A、将一部分可交付成果外包给外部承包商
• B、用绩效奖金激励团队成员
• C、减少范围确保进度回到正轨
• D、通知发起人新的进度预期