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目标与时间管理
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目标与时间管理
目标是有效时间管理的起点。
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当下属完成任务中遇到问题时,上司需要帮助
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委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准
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所有意料之外的问题必须在()得到解决。
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要使员工目标与总目标和部门目标相配合,必
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下列哪些是拖延问题解决的好方法()
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()更适用于经理们和专业员工等涉及个人项
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目标设定要定量与定性相结合,以可()目标
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即使明显由自己完成的任务,也可以委派给下
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管理者有责任确保下属为实现既定目标卓有成
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许多时间管理上的问题是由于()造成的,但
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()通常指的是出勤率、耗损、生产率和安全
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目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制
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“摸高试验”属于()
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如果出现意料之外的工作,重新制定时间表。
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制定好时间表之后将它放到目所能及的地方。
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把不重要的事项放在计划中,而且很快完成它
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下列时间段中,最适合作为会议时间的是()
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目标只有一个,包括一个共同的()。
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()可以通过电话会议、网络会议等低成本方
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浪费时间的内部因素是()