在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）

• A、采用信息发射源替换一些每日站立会议。
• B、教导项目发起人每日站立会议的好处。
• C、让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。
• D、将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。